本指南由 Datawhale开源项目管理委员会（Datawhale Open-source Project Management Committee，简称DOPMC）制定并发行，其用于指导如何在Datawhale社区从零开始发起开源项目直至项目毕业。
开源项目的完整周期分为以下几个阶段：筹划、立项、内测、公测、毕业。
该阶段用于进行组建团队、进度规划、调研分析等准备工作，准确完毕后便可进入到立项阶段，在此阶段项目负责人可联系保姆团队辅助其在Datawhale社群招募合作者，项目负责人不可私自在Datawhale社群中发布招募信息。
该阶段用于项目的综合评估，其流程如下：
- 项目负责人需阅读熟知并同意《Datawhale开源项目行为准则》中的所有内容；
- 项目负责人使用Datawhale仓库模版在自己的GitHub账号下创建项目仓库（注意仓库名只能包含小写字母和“-”），模版链接：https://github.com/datawhalechina/repo-template ，使用方式如下：
- 创建完项目仓库后开始推进项目，项目完成度达到计划的50%时，打开创建Issue，选择创建“立项”型Issue，根据提示填写立项申请；
- DOPMC公开审核立项申请，并在相应Issue评论审核意见；
- DOPMC审核通过则立项成功，由保姆团队将Issue划归至项目看板的“立项”区，部分通过则划归至“筹划”区，待项目负责人按照审核意见修缮后再继续审核，直至项目立项成功；
- 立项成功后，项目负责人联系保姆团队将项目仓库从自己的GitHub账号下迁移至Datawhale，并赋予项目负责人Maintain权限；
该阶段用于项目的快速验证，其流程如下：
- 项目开始推进后，项目负责人可随时联系保姆团队发起内测；
- 项目负责人告知保姆团队招募内测用户的要求，保姆团队根据其要求招募内测用户；
- 项目负责人制定内测任务和内测结束时间，内测期间项目负责人根据内测用户反馈修缮项目；
- 内测结束时由保姆团队向内测用户发放调查问卷，收集内测用户反馈。
该阶段用于项目的普适验证，其流程如下：
- 完成内测后，项目负责人可随时联系保姆团队发起公测；
- 保姆团队联系组队学习小组举办组队学习；
- 项目负责人按照保姆团队和组队学习小组的要求举办组队学习；
- 组队学习结束时由保姆团队向学员发放调查问卷，收集学员反馈。
该阶段用于项目的验收，其流程如下：